太原空港停车场管理有限公司2020年度财务等信息公开内容

一、企业基本情况

1.中文名称：太原空港停车场管理有限公司

2.法定代表人：史永忠

3.股东名称：山西航空产业集团有限公司

4.注册地址：山西省太原市小店区太榆路199号停车场办公楼

5.经营范围：（同营业执照）

6.办公地址：山西省太原市小店区太榆路199号停车场办公楼

7.邮编：030031

8.公司简介

太原空港停车场管理有限公司是山西航空产业集团有限公司非航业务板块中具有独立法人资格的子公司，成立于2010年12月。截止至2020年12月31日，公司干部职工共81人，其中党员36人，设有综合业务室、财务管理部、收费部、机场巴士运行部、安全检察室五个部室和忻州市五台山空港快线运输有限公司1个子公司。公司业务包括：停车场服务，场地租赁，机场巴士运行（主要是接送乘机旅客服务、不正常航班旅客运送），新能源汽车充电设施的建设管理，停车场设备安装等。

目前，我司现有太原武宿机场和南中环北远台2个停车场，共计1480个停车位。

公司自有营运车20部，其中51-53座北汽福田豪华大巴8部；42座北汽福田豪华大巴3部；36座北汽福田豪华大巴3部；20座丰田斯柯达中巴3部；14座九龙客车3部。共有机场巴士驾驶员33名，目前运营的市内巴士线路有两条，一条是机场至广场线路，一条是机场至高铁南站线路。同时还担负着太原机场不正常航班旅客保障、集团公司行政用车、航空公司机组用车等保障任务。自2020年3月起，我司肩负太原武宿国际机场国际航班旅客转运工作，全年保障工作中，我司制定周密的保障方案和流程，严格落实疫情防控工作，所有参与保障人员实现“零感染”。

二、主要财务指标

2020年主要财务数据表

                                  单位：万元

三、工作报告摘要

太原空港停车场管理有限公司2020年主要工作成绩包括：

（一）党建方面

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神以及视察山西重要讲话重要指示精神，把学习同实际工作紧密结合，以从严治党为主线，坚持不懈地抓好思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，为公司发展提供坚强的政治和组织保证。

（二）经营服务

1.为尽可能降低新冠疫情对生产经营的影响，公司在做好疫情防控的同时努力拓宽经营渠道做好经营增收工作.

2.结合“民航服务质量品牌建设”专项行动，进一步提升公司服务品质。

（1）在疫情防控期间，做好机场巴士车辆消杀，对所有乘车旅客均进行体温检测和实名登记，全程佩戴口罩，为旅客提供安全、放心的乘车环境；

（2）通过不断提升车场科技含量为旅客提供方便、快捷、安全的停车服务；

（3）打造机场至太原南站快线品牌，在太原南站东广场设立了机场巴士站点，以专线、快线形式运营，方便旅客往来机场与高铁站之间。

（三）安全生产

坚持“100-1=0，没有安全一切归零”的安全理念，进一步夯实安全基础，认真落实安全生产责任，结合各类安全活动不断提升企业安全生产水平和安全风险防控能力。牢固树立安全红线底线意识，强化各项安全保障措施，提升了安全管理能力和水平。

四、重要人事任免

2020年10月山西航空产业集团有限公司任命史永忠同志为太原空港停车场管理有限公司总经理

五、重大未决诉讼

2020年太原空港停车场管理有限公司无重大未决诉讼。

六、社会责任履行情况

（一）安全责任

 太原空港停车场管理有限公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断强化安全基础工作，认真落实安全生产责任，开展“抓作风、强三基、守底线”和安全从业人员作风建设活动，组织开展安全生产大检查、安全生产月、“安康杯”竞赛活动等专项活动，不断提升安全生产水平和安全风险防控能力，切实履行社会安全责任。

（二）环境责任

太原空港停车场管理有限公司始终把环境保护作为企业长远发展的重要环节，不断完善公司环保机制，对公司各项生产、工作中产生的污染物，如废气、废水、噪声、固体废物等进行合理控制，在公司内部开展节能环保宣传，提倡绿色办公，减少一次性用品消耗，合理使用清洁能源，提高员工环保意识。

（三）企业责任

1.员工情况：截至2020年底，共有在册员工81人。

2.劳动保障：按照国家以及山西省等有关规定为员工缴纳社会保险。

3.纳税情况：2020年全年实际上缴税费总额12.22万元。

4.党风廉政建设

（1）认真落实党风廉政责任机制，严格党风廉政建设“两个责任”落实，开展党课学习《党的纪律—中国共产党战斗力的保障》，开展党员廉政谈话，提高党员干部底线意识、红线意识；

（2）充分利用集团内网《纪检监察》板块，每月以支部学习或小组学习的形式，学习讨论省纪委监委曝光的一系列违纪违法、违反中央八项规定的反面典型案例，充分发挥反面事例的警示教育作用，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线；

（3）强化对权力运行的监管。坚决贯彻民主集中制，坚持重大事项集体研究决策制度,对“三重一大”的监督管理，切实形成用制度管权、管人、管事的长效机制。

（四）疫情防控和复工复产

1.防控预案及相关制度制定：一是按照集团公司要求，结合公司两个生产部门的工作实际，制定并根据新冠肺炎疫情防控形势适时修订了公司疫情防控工作方案，疫情防控常态化方案。二是制定并完善了疫情防控期间的多项制度，包括《信息报告程序》《员工身体状况排查、监测、管理报告制度》《人员隔离流程》等，有效地规范了疫情防控期间员工健康防护、环境消杀等行为。三是建立疫情防控期间日常督查制度，对发生问题情形的追责一并进行了规定。

2.物资储备：公司设置专门物资储备库存放口罩、手套、消毒液等日常防护用品，建立出入库登记制度，严格防护用品的领用。公司确保疫情防控资金投入，为防护用品、消杀药品的购置提供资金保证。

3.宣传培训：一是疫情发生后，考虑到员工可能会因对新型冠状病毒疫情认识不够而产生恐惧心理，本着“既宣传防疫知识，又不产生人员聚集”的理念，利用微信工作群、黑板报等形式科普新型冠状病毒肺炎可防可治，宣传科学防控知识，教育员工不传谣不信谣；二是及时向全体干部员工传达山西省委、集团公司关于疫情防控的通知、方案及会议精神，了解疫情防控形势，遵守疫情防控期间的各项规定，保持全员思想与省委、集团高度一致；三是学习《预防新型冠状病毒肺炎的消毒指南》，按照指南要求对办公区域、巴士车辆、收费岗亭等进行每日消杀，在公共区域张贴正确的口罩佩戴及洗手方法等，确保员工健康安全；

4.机场巴士复工复产工作：为了疫情防控要求，机场巴士从1月26日起暂停了运营。为了机场巴士顺利恢复运营，公司召开专题会议，就机场巴士恢复运营前期准备、疫情防控及特殊情况的应急处理程序进行探讨，制定了复工复产方案。并顺利通过行业管理部门的审核验收，于3月1日起恢复运营。

（五）国际航班保障

一是严格按照《国际航班经停保障工作方案》进行国际航班旅客转运保障工作，要求驾驶员规范穿戴防护用品，做好个人防护工作，认真完成每一次保障任务。转运任务结束后按照《车辆消毒指南》对保障车辆进行规范有效的消杀。二是国际航班保障所需要的防护服、N95口罩、手套及鞋套等防疫物资，公司储备充足，确保保障需求。三是在停车场内设置国际航班保障停车专区，由专人负责引导车辆的出入及停放，保障了医护人员车辆及救护车正常快捷出入停车场，避免停车场其他旅客与医护人员及其车辆产生交集，防止普通旅客误入进入国际航班警戒区。

（六）精神文明建设

1.以创建精神文明单位活动为主线，全面提高公司精神文明建设水平。组织开展文明旅游、爱惜粮食等主题教育，行车文明出游、爱惜粮食的氛围。组织青年员工积极参加“青年志愿者”活动，为旅客提供路线规划、行李安放、车场引导等服务。成立疫情防控青年突击队，大力宣传在疫情防控工作中涌现的优秀人物和事迹，充分发挥青年员工在公司各项工作中的作用。

2.认真组织全员开展创城工作，学习“创城”应知应会手册内容，熟知熟记社会主义核心价值观，通过服务专项培训提升窗口人员的服务意识和服务水平，组织党员干部在停车场内清理烟头、垃圾，用实际行动为“创城”做贡献。

七、大额资金运作

（一）重大融资情况

至2020年底，太原空港停车场管理有限公司无重大融资情况。

（二）质押及对外担保

太原空港停车场管理有限公司2020年无质押及对外担保情况。

（三）年度对外捐赠情况

太原空港停车场管理有限公司2020年无对外捐赠情况。

八、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

全年签订劳动合同81人（含新签2人、续签5人）。

（二）维护职工权益典型案例

本年度无维护职工权益典型案例。

（三）企业安全生产措施

1.贯彻落实航产集团“100-1=0”安全理念，统筹管理安全生产和疫情防控工作，推进安全管理体系建设，深入开展安全生产专项活动，提升安全风险防控能力。

2.强化安全作风建设，将“抓作风、强三基、守底线”活动与安全从业人员作风建设活动有机融合，制定《安全从业人员负面清单》，开展全员安全宣讲和安全警示教育，开展“三个敬畏”主题征文活动，不断提高从业人员安全意识。

3.有效管控风险和排查隐患，强化和落实安全主体责任，建立和完善安全管理的长效机制，结合工作特点和生产实际认真深入开展风险隐患大排查工作，促进风险隐患大排查整改工作有效落实，确保隐患立整立改，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全。

4.强化教育培训，根据业务特点、季节特点开展有针对性地业务知识培训，提高员工业务能力水平。开展安全生产事故警示教育，对照本部门、本岗位工作实际，严格履行安全职责，提高从业人员安全意识，增强安全规章制度执行力，提高事故防范能力。深入开展全员应急处置能力培训，使员工熟知应急处置程序，遇到突发事件时能按照规定程序正确处置提高员工应急处置能力。

（六）全年工会工作情况概述

2020年，在上级工会的领导下，太原空港停车场管理有限公司按照上级工会工作的安排部署，深入开展“安康杯”竞赛，不断加强班组建设，夯实班组基础管理。积极应对疫情影响，关爱员工心理健康，加强对参加国际航班转运工作员工的心理疏导，关心困难职工。持续开展“五小”竞赛“六化”提质行动，着力激发职工创新活力。